De kmo en consultancy: het is zinvol én betaalbaar
Heel wat Belgische kmo’s zijn er steevast van overtuigd dat experts of consultants budgetvreters zijn die maar weinig of zelfs geen zoden aan de dijk brengen. Vooral de grote spelers moeten het ontgelden en hebben een slechte perceptie bij kmo’s: zij zouden astronomische bedragen vragen en hierdoor de kmo’s ruïneren in plaats van verder helpen.
Kris Poté, Vice President van Cap Gemini (een van die grote spelers), pleit in een interview in KMO-magazine voor een genuanceerder beeld ten opzichte van consultants. “Door het verkeerde beeld dat kmo’s van consultants hebben, missen ze enorme kansen om zich verder te ontwikkelen en te groeien. Niemand kan immers pretenderen dat hij alle kennis in pacht heeft. Sommige expertise moet u gewoonweg bij specialisten halen. En uw bedrijfsbeleid af en toe door een onpartijdig, maar ervaren, oog laten analyseren, zal altijd tot nieuwe inzichten en verbeteringen leiden.”
Volgens Poté zijn er 3 goede redenen om een externe consultant aan te trekken:
- Er wordt een project opgezet, en de onderneming heeft niet alle nodige kennis in huis is. Zeker als die kennis maar voor een bepaalde periode nodig is, is het weinig zinvol om hiervoor iemand speciaal aan te werven.
- Een consultant help u mee over uw grenzen kijken, letterlijk én figuurlijk.
- Een goede consultant is betaalbaar en en zelfs financieel haalbaar voor kleinere bedrijven.
Verder in het interview gaat Poté wel los door de bocht, door te stellen dat enkel grote consultancyhuizen aan de behoefte van kmo’s kunnen voldoen. Hij heeft het niet voor losse individuen of kleinere consultancyhuizen. Hij spreekt zichzelf hierin omdat hij binnen consultancy pleit om te werken met specialisten. En is specialisatie nu net niet beter te vinden bij kleine consultancyhuizen?
Kris Poté, Vice President van Cap Gemini (een van die grote spelers), pleit in een interview in KMO-magazine voor een genuanceerder beeld ten opzichte van consultants. “Door het verkeerde beeld dat kmo’s van consultants hebben, missen ze enorme kansen om zich verder te ontwikkelen en te groeien. Niemand kan immers pretenderen dat hij alle kennis in pacht heeft. Sommige expertise moet u gewoonweg bij specialisten halen. En uw bedrijfsbeleid af en toe door een onpartijdig, maar ervaren, oog laten analyseren, zal altijd tot nieuwe inzichten en verbeteringen leiden.”
Volgens Poté zijn er 3 goede redenen om een externe consultant aan te trekken:
- Er wordt een project opgezet, en de onderneming heeft niet alle nodige kennis in huis is. Zeker als die kennis maar voor een bepaalde periode nodig is, is het weinig zinvol om hiervoor iemand speciaal aan te werven.
- Een consultant help u mee over uw grenzen kijken, letterlijk én figuurlijk.
- Een goede consultant is betaalbaar en en zelfs financieel haalbaar voor kleinere bedrijven.
Verder in het interview gaat Poté wel los door de bocht, door te stellen dat enkel grote consultancyhuizen aan de behoefte van kmo’s kunnen voldoen. Hij heeft het niet voor losse individuen of kleinere consultancyhuizen. Hij spreekt zichzelf hierin omdat hij binnen consultancy pleit om te werken met specialisten. En is specialisatie nu net niet beter te vinden bij kleine consultancyhuizen?
De kmo en consultancy: het is zinvol én betaalbaar geschreven door Peter Desmyttere
op 04-06-08 (7 maanden geleden)
in Strategie.
Deel deze post
Deel deze post
Blogarchief
