Desmyttere & Partners

In ‘Inzicht', een gemeenschappelijke uitgave van De Tijd en Ernst&Young, stond deze week een artikel over de groeiontwikkeling van ondernemingen. Volgens hen verloopt de groei van een onderneming in vier fasen waarin telkens een periode van evolutie en revolutie elkaar afwisselen. Tijdens de periodes van evolutie wordt gestreefd naar groei, maar aan het einde van elke fase wordt de ondernemer geconfronteerd met een crisis. De rol van de ondernemer veranderd continu in het loop van  het groeiproces.

 

Fase 1: De opstart

In de opstartfase van een bedrijf ligt de nadruk op her creëren van nieuwe producten en diensten. De ondernemer is de motor achter de zoektocht naar nieuwe producten, markten en businessconcepten. Creativiteit en volharding zijn de sleutelwoorden. Deze fase eindigt met een leiderschapscrisis omdat de groeiende organisatie behoefte krijgt aan echte leider/manager.

 

Fase 2: De uitbouw  

In de uitbouwfase geeft de ondernemer een meer coördinerende rol, en laat hij/zij zich bijstaan door één of meerdere rechterhanden die een specialiteit voor hun rekening nemen. Vaak volgt hier een crisis omdat de manager zich beperkt voelt door een te strakke leiding van de ondenemer.

 

Fase 3: De specialisatie

In deze fase nestelt de onderneming zich comfortabel in een welbepaald deel van de markt. Ondernemer en manager houden afstand van de operationele zaken en concentreren zich op het ontwikkelen van nieuwe business. De ondernemer heeft een voorbeeldfunctie en straalt persoonlijkheid uit doorheen de ganse onderneming. Door het delegeren krijgt de ondernemer na verloop van tijd het gevoel dat hij de onderneming niet echt meer in de hand heeft, met een beheercrisis als gevolg.

 

Fase 4: De maturiteit

In de fase waarin de onderneming groot is geworden, ontdekt de ondernemer dat de het bedrijf kan geleid worden via coördinatie. De onderneming wordt bureaucratischer, en er vormt zich naast een managementstructuur ook een structuur van business units, die op zich door aparte managers gestuurd worden. De taak van de ondernemer is in deze fase drieledig. Hij moet positief-kritisch zijn, alles voortdurend ter discussie stellen en een goede visvijver van intrapreneurs kweken.